崔庄煤矿以适应煤炭市场变化为目标，抓好经营管控，调动员工“能节约、会节约“的积极性，努力降低企业成本，提升矿井效益。

崔庄煤矿结合实际，将指标分解到各相关管理部门、队组，明确责任，做到人人头上有指标、有考核，让精打细算、严控成本成为一种习惯。不断加强技术创新管理，通过优化生产布局、巷道设计、施工方案，构建了技术管理新模式。不断完善材料管理制度，建立健全物资管理各类台帐，对支护材料进行编码管理，实现帐卡簿、牌版物一一对应。严格实行材料、配件消耗定额管理，特别是每月对大型材料、大额配件进行预警分析，防止材料、配件超计划使用，使材料、配件领用步入了规范化、制度化的轨道。

同时，各队组严格执行《回收复用、修旧利废管理办法》，坚持做到大型材料、配件全部回收，小型零件不丢失、不浪费，并依据办法严格考核，形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各种材料特别是锚杆、钢梁和电钻、风钻、潜水泵等小型电气的修复力度，对不能修复的也要改作他用，为矿井节省了大量资金。

此外，崔庄煤矿不断加强煤质管理，要求煤质小分队全过程巡视，取样化验，现场指导，对杂物、矸石、水煤浆坚持做到“三拣四不上”，大大降低了含矸率，并为队组配备杂物箱，方便了杂物堆放。

张 耕